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          1. 實施方法論

            軟件系統實施是企業級軟件產品服務的一個決定性環節,過程復雜,周期漫長,會伴隨企業發展的全過程,專業的實施團隊可以大大提高軟件上線成功率。無心科技的實施團隊和技術開發團隊緊密配合,具有深厚的行業知識積淀,持續為企業提供穩定的實施服務。

            無心科技在為企業提供數字化轉型服務中形成了自己的實施方法論,包括5個階段:

            1、實施準備階段,雙方人員形成項目組,確定實施目標和方法。

            2、系統藍圖階段,確定滿足公司發展戰略的實施內容,確定執行公司有效營銷策略的實施內容,確定解決公司運營實際問題的實施內容,制定實施上線時間表和費用預算。

            3、系統實現階段,使用軟件激活碼激活系統,配置支付和其他接口,配置員工賬號權限,個性化 定制開發

            4、上線測試階段,使用模擬數據,測試系統功能運算結果,測試系統流程運行結果,測試報表和表單輸出格式。

            5、上線完成,上線后系統維護階段,清理測試數據,系統正式運行,進入系統日常維護階段,產生新的需求后進行個性化定制開發。

            實施方法論示意圖

            附件: 實施方法論.pdf

            Sap公司是軟件系統實施方法論的創造者。Sap是大型erp系統,上線成功后為企業創造巨大的價值,但它的復雜性決定了實施過程中充滿了風險(軟、硬、咨詢、人員投入),影響了系統上線成功率,實施成本通常是軟件購買成本的3到5倍,所以發展出了嚴謹的asap項目實施方法論。

            以此為起點,軟件行業發展了各種項目實施方法論,如用友實施方法論、sap云實施方法論、saas實施方法論。大部分erp實施方法論,可以分為五個階段:

            1、實施準備:明確甲方(客戶方)乙方(ERP實施方)雙方的項目經理人員,組建雙方實施小組,確認項目實施的目標和方法,擬定項目實施計劃。

            2、藍圖設計:需求分析確認和業務解決方案確認。

            3、系統建設:系統配置和個性化定制開發,解決方案驗收。

            4、上線切換:人員定崗、系統權限配置、用戶培訓、發布用戶操作手冊、系統切換運行。

            5、上線及上線支持:系統正式上線后的技術支持,保證系統正常運行,進入日常系統維護,完成項目的整體驗收。

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